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重中之重·能力提升工程|大发bet推进职能小组工作模式
 

        自集团实施能力提升工程以来,大发bet认真贯彻落实《中检集团关于实施能力提升工程的指导意见》精神,将能力提升工程作为大发bet今后一个时期的工作核心和重点任务,通过着力提升基础能力、核心能力和进取能力,扎实打好各项基础建设,激发公司发展内生动力,铸就核心竞争力。

        根据2022年3月发布的《大发bet关于加强岗位管理推进三项制度改革的通知》指引,大发bet倾力打造职能工作小组新模式,以职能部门负责相关职能的人员为组长,与各部门相关职能岗位人员组成各职能工作小组,制定组长和组员的工作职责,垂直落实相关职能工作,提高工作效率。

               

        工作小组要求,组员应听从组长指挥,同时向所在部门负责人汇报,不同意见及时协调,原则上以组长为主。组长根据工作职责对组员的表现进行考评,提交其所在部门负责人并抄送人力资源部,作为对员工该职能岗位履职考核的主要依据。目前各职能部门切实落实该项工作,稳步推进职能工作小组的组团成立。

        大发bet多方探索能力提升创新模式,狠抓内部基础管理工作质量,把全员思想统一到干事创业上来,强化责任意识、效益意识、协同意识,后续也将持续深入推进能力提升工程,明确主责、聚焦主业,为全面提升大发bet系统基础能力、核心能力和进取能力打下坚实基础。(人力资源部)

更新时间:2022/4/19
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